疑問なあれこれ紹介

ネルソンの研究に関する研究で、わたしたちは奇妙なことにでくわしました。

磁気妨害はHPラジオ受信と連合されることがいつも仮定されてきたようです。

明らかに、このことはその分野で研究している者にとってきわめて重要な事実です。

しかしそのことはチェックされたのでしょうか。

その相関はどうであったのか。

このような研究がなされなかったらしいことを知って、わたしたちは驚いた。

少なくともわたしたちは何も見いだすことができませんでした。

電離層予測サービス(イギリスのスラウにある)とBBCのような機関は、わたしたちに主観的怠見しか提供できませんでした。

それらの意見は、ほとんど一対一の対応があるという主張から、全くわずかな関係しかないといって却下してしまうものまで、さまざまでした。

ネルソンによって与えられた資料に基づくわたしたち自身の評価をするように刺激されて、わたしたちの達した相関は、夜間電波で0.36、昼間電波で0.39でした。

わたしたちはこのことを少なくとも出発点として提供する。

それとともに、科学者と技術者とがまさに失敗であるといって熱心に占星家を非難するときでも、彼らは明らかに、事実と数値とを自分たちの判断の基礎にする点で、必ずしも常に、注意深くないという所見を提供したいと思います。

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3.既存の企業能力を、変化していくマーケットニーズと客観的に比較し、マーケットの中の旨味のある分野のニーズを満たすために必要な改革を行い、それ以外の分野からは手を引くことさえいとわない。

4.ターゲットとする顧客に、より大きな価値をもたらすことができるよう、経費や製品の機能を改善する努力を常に惜しまない。

5.ターゲットマーケットのニーズを満たすという目的のため、主要な企業活動、優先順位、意思決定と、すべての足並みが確実に揃うよう、部門の枠を越えた混成チームとして、全社が一丸となります。

・・・市場共生経営における、この5原則は、一流の経営者にとっては、決して目新しいものではありません。

IBM社、ロクタイト社、アボット・ラボラトリ!社といった大企業は、この原則に従うことで、数多い事業分野で有利な地位を築いてきたのです。

ターゲットをかなり絞りこんでいる、より規模の小さな企業もまた、うらやましいほどの成果をあげています。